8月30 日上午，合肥市建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況。參加調(diào)研指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)同志有集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉東、副總經(jīng)理趙偉、紀(jì)委書記兼監(jiān)事會主席黃躍明、董事會秘書陳小蓓、產(chǎn)權(quán)管理部部長張瑞虎和辦公室耿書秒等一行六人。調(diào)研會在公司二樓會議室舉行，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部十余人參加了會議。

    在會上，首先公司主要領(lǐng)導(dǎo)從外部環(huán)境、內(nèi)部情況、市場分析、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況等四個方面詳細(xì)匯報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及面對行業(yè)競爭加劇、外部環(huán)境壓力加大的應(yīng)對策略和具體措施。隨后，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也分別進(jìn)行了工作匯報。
      在聽取大家工作匯報后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙總、黃主席、陳總、張部長先后發(fā)言，對我公司下一步的經(jīng)營發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)等方面提出了具體的意見和建議。

     最后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉東做總結(jié)性發(fā)言，吳總重點(diǎn)提出四點(diǎn)意見：一是要找準(zhǔn)公司定位；二是要進(jìn)一步激發(fā)員工積極性、主動性、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓管理更加規(guī)范化、流程化和制度化；四是要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，利用好資源，加快發(fā)展。吳總還對我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。

   吳總指出：面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，逆水行舟不進(jìn)則退。希望我公司加大市場開拓力度、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、加快人才引進(jìn)速度，立足本業(yè)，迎難而上，盡快把公司做大、做全、做優(yōu)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真研究落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作，積極開拓市場，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，一步一個腳印，把公司經(jīng)營好、管理好，向集團(tuán)公司和廣大職工交上一份滿意的答卷。