2015年10月26日中午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)管理提升—內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合工作動(dòng)員大會(huì)，繆亞?wèn)|總經(jīng)理在大會(huì)上作出動(dòng)員講話：
      目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況受經(jīng)濟(jì)下行的影響較大，雖然我們與建筑檢測(cè)同行相比，總體的經(jīng)濟(jì)效益還是不錯(cuò)的，但是公司規(guī)模不夠大，制約了我們的發(fā)展，所以公司擬定了兩條戰(zhàn)略：一是業(yè)務(wù)擴(kuò)展，即項(xiàng)目參數(shù)擴(kuò)展來(lái)增加收入；二是區(qū)域擴(kuò)展，設(shè)立分理處、分站，利用現(xiàn)有參數(shù)，通過(guò)服務(wù)客戶、服務(wù)區(qū)域擴(kuò)展來(lái)增加收入。
      企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段：1、成立之初，生存靠能人，實(shí)行“人治”；2、規(guī)模擴(kuò)大后，發(fā)展靠制度，實(shí)行“法治”；3、制度逐漸健全，繁榮靠文化，實(shí)行“德治”；4、規(guī)模萎縮，危機(jī)出現(xiàn)，重生靠改革，實(shí)行“整治”。目前公司的發(fā)展正處于管理提升轉(zhuǎn)型階段，如何突破發(fā)展瓶頸，必須要建立和完善相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，靠制度管人管事。
      通過(guò)管理提升，著重解決公司目前存在的三個(gè)問(wèn)題：1、立場(chǎng)不堅(jiān)定；2、動(dòng)力不足；3、能力不足。如何解決以上問(wèn)題，應(yīng)實(shí)施以下五點(diǎn)：1、制度透明：倡導(dǎo)公平公正，要求管理者身先群眾，群眾擁護(hù)跟隨；2、激勵(lì)及時(shí)：縮短等待期，并適當(dāng)增加激勵(lì)頻次和覆蓋面，讓所有真正參與者得到實(shí)惠；3、績(jī)效明確：良性導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，鼓勵(lì)上進(jìn)，也幫助后進(jìn)；4、定期溝通：定期傾聽(tīng)和收集員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋總結(jié)和改進(jìn)；5、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)：提高員工技能，增加工作獨(dú)立性和成就感。最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：1、近兩年，公司全體人員的收入實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性提高；2、公司給全體員工提供更加積極的發(fā)展平臺(tái)；3、公司能有更加美好的、可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

                                                        綜合辦整理

                                                        2015-11-03